La col·laboració público-privada: una alternativa per a afrontar la crisi en l’àmbit de la cultura
17-03-2011 Josep Maria Amorós (Gerent del MNAC)En el món de la cultura del nostre país, les aigües baixen darrerament força enterbolides. A l’anunci d’importants retallades -d’un 15 a un 20 per cent en les aportacions- anunciades per la Conselleria de Cultura i també, en menor grau, d’altres administracions, es contraposa la veu de diferents col·lectius del sector que advoquen per impedir-les, argüint com a principi, per mi indiscutible, que la cultura és un bé de primera necessitat.
A aquest principi hi afegiria un altre, de singular rellevància en el context en què ens movem: la cultura no és tant sols un bé de primera necessitat sinó també un important pol d’atracció econòmica.
En aquest context de dificultats financeres tots hem de posar de la nostra part en la mesura que puguem. Hem d’afrontar les retallades fent un esforç de racionalització de la despesa, possibilitant, sense perdre qualitat, una gestió més eficient i eficaç de les diferents institucions i, a la vegada, efectuant un important exercici d’imaginació que ens permeti obtenir noves fonts d’ingressos independents de les aportacions de les administracions públiques.
Una de les possibilitats és acudir a l’empresa privada, però no cercant una mera acció de patrocini, sinó bastint projectes d’interès compartit. Cal implicar tant a la societat civil com al món de l’empresa privada en la gènesi i desenvolupament de projectes vinculats a la cultura.
En el sentit expressat, penso que el projecte “El MNAC pren el carrer”, desenvolupat de forma conjunta entre el MNAC, HP i Turisme de Barcelona ha estat un exemple reeixit. El projecte ha permès mostrar als carrers de Barcelona, des del 7 d’octubre fins el 31 de desembre del passat any, les rèpliques digitals exactes de 33 obres mestres del Museu, convertint, durant unes setmanes, la ciutat en un museu a l’aire lliure.
El projecte, el cost econòmic del qual ha estat assumit en molt bona part per HP, no hagués estat possible sense el concurs dels tres “partners”, els quals han obtingut, d’una acció executada conjuntament i amb l’objectiu indicat, un lògic i natural rèdit particular. Pel que fa al Museu, s’ha guanyat en imatge i notorietat, en innovació en les accions de comunicació i en captació de públics. HP ha pogut mostrar els seus avenços tecnològics, el seu compromís amb les tecnologies verdes i la relació de la marca amb una activitat de responsabilitat social corporativa. Per la seva banda, Turisme de Barcelona ha aconseguit reforçar la idea Barcelona igual a cultura, fomentar la visita a la ciutat i implicar el ciutadà en la posada en valor del patrimoni artístic i cultural.
De l’esforç comú tots hi hem guanyat.
La microsite específica ha rebut 9.000 visites i han estat vistes més de 38.000 pàgines de la mateixa, destacant la consulta de les obres exposades i la cerca del plànol per recórrer les rutes de les obres. Si bé no podem lligar directament l’acció a l’índex de visites del Museu, sí que podem dir que l’acció ha ajudat a que les visites a les col·leccions permanents hagi augmentat significativament respecte a exercicis anteriors (el mes d’octubre, un 25% respecte els dos exercicis anteriors).
En conclusió: davant la situació complexa en què ens trobem, no hi ha prou amb lamentar-se, hem de treballar de forma més eficient i eficaç i ser imaginatius quant a l’obtenció de recursos, implicant de forma directa al món privat en la gestió dels projectes culturals de les nostres institucions.
Josep Maria Amorós
Gerent del MNAC
Tags: col·laboració, HP, MNAC, pressupostos, retallades, Turisme de Barcelona
17-03-2011 a les 11:08
Benvolgut Josep Maria, el teu comentari final: “En conclusió: davant la situació complexa en què ens trobem, no hi ha prou amb lamentar-se, hem de treballar de forma més eficient i eficaç i ser imaginatius quant a l’obtenció de recursos, implicant de forma directa al món privat en la gestió dels projectes culturals de les nostres institucions.” és la clau de futur del món dels museus i de la Cultura en general.
Fora el posat de ploraners i som-hi amb la posada en marxa de polítiques i projectes que relacionin les dues esferes, la pública i la privada.
Amb el “MNAC pren el carrer” heu fet un magnífic primer pas. Però més que petites passes ha de ser una carrera planificada i sostinguda. A córrer…
10-04-2011 a les 7:46
[...] Maria Amorós, Gerente del MNAC, acababa el post La col·laboració público-privada: una alternativa per a afrontar la crisi en l’àmbit de la cul… con la siguiente [...]